Cela fait trois ans que la centrale de production d’oxygène PSA du CHPF est en activité, et ce depuis mars 2013. Avec ce recul il est possible de faire un premier bilan de ces trois années d’exploitation. Après avoir détaillé les différents points qui ont motivés les pharmaciens du CHPF à investir dans ce dispositif (respect du cadre légal, volonté d’autonomie, maîtrise du risque de rupture d’approvisionnement) nous ferons dans un premier temps un point sur l’étude de gestion des risques. Après avoir présenté l’étude initiale réalisée en 2013 nous réactualiserons cette étude. Cela sera l’occasion de dresser un bilan des points sensibles et à améliorer qui avaient été mis en évidence lors de la première étude puis nous établirons une nouvelle cartographie des risques, correspondant plus à la réalité du terrain en 2016. Dans un deuxième temps, nous dresserons un bilan technique général des trois premières années d’exploitation. Après s’être penché sur les éventuels problèmes médicaux-techniques rencontrés relatifs au changement de pureté de l’oxygène délivré en ligne et les solutions qui ont été apportées par les pharmaciens et les équipes biomédicales et médico-techniques, cette partie sera l’occasion de faire un bilan technique au sens strict concernant la centrale en elle-même. Pour finir la suite de l’étude portera dans un dernier temps sur un bilan économique, en prenant en compte l’ensemble des paramètres impactant sur le prix final de l’oxygène produit (coût de la centrale PSA, coût énergétique, coût humain, coût de l’entretien technique, coût des infrastructures supplémentaires), afin de calculer de la manière la plus exacte possible le prix du mètre cube d’oxygène gazeux produit par le CHPF, puis de conclure sur la rentabilité de cette centrale.