La durabilité de la chaîne logistique (ou supply chain – SC) devient un enjeu vital pour de nombreuses entreprises notamment celles du secteur de l’habillement dans le contexte de la mondialisation. Plus particulièrement, la RSE (Responsabilité sociale des entreprises) est reconnue comme une démarche efficace pour améliorer le niveau de durabilité dans la gestion de la SC globale. Cependant, la mise en place de la RSE se heurte à de nombreuses difficultés qui empêchent les entreprises de l'appliquer. Par conséquent, dans cette thèse, nous étudions le rôle et l’impact de la collaboration SC dans l’amélioration de la performance de la RSE par l’approche de la dynamique des systèmes. Dans le cas où la collaboration SC est absente, nous indiquons les conditions dans lesquelles elle serait rentable pour les entreprises lors de la mise en œuvre de la RSE. Dans cette ligne, nous trouvons également des seuils pour chaque variable d'influence où les entreprises peuvent obtenir plus de profit que le cas de l'absence de RSE. Dans le cas où la collaboration SC est présente, la thèse prend en compte la performance de RSE dans chaque scénario collaboratif et conclut que la collaboration au sein de SC peut améliorer les performances de la mise en œuvre de la RSE, ainsi que l’équilibre entre les avantages économiques et l’objectif de la RSE. Le scénario collaboratif consistant à combiner tous les mécanismes de partage est également suggéré comme la meilleure stratégie de collaboration pour maintenir et développer la durabilité de SC. La thèse comprend cinq chapitres. Le chapitre 1 présente une introduction générale. Le chapitre 2 décrit un modèle conceptuel (article 1). Le chapitre 3 analyse la mise en œuvre de la RSE dans SC (article 2). Le chapitre 4 examine l'impact de la collaboration SC sur l'amélioration des performances en matière de RSE (article 3). Le chapitre 5 présente les principales conclusions et discute des orientations pour les travaux futurs.