Objectifs : Dans un système des organisations propres aux services de santé au travail, le médecin doit animer et coordonner une équipe pluridisciplinaire : ce travail vise à comprendre et analyser comment le médecin s’approprie ce rôle de manager d’équipes pluridisciplinaires et quels sont les outils pour réaliser un travail de qualité. Méthodes : Une étude qualitative par entretiens semi dirigés a été menée entre janvier et avril 2018 auprès de 19 personnes, 18 représentait trois équipes pluridisciplinaires dans trois services différents de région Bretagne, le dernier entretien concernait la médecin inspectrice régionale du travail compétente. Une retranscription écrite intégrale et une analyse thématique du contenu ont été réalisées. Résultats : Les objectifs de l’étude étaient de travailler autour de cette nouvelle notion apparue récemment et dévolue au médecin du travail : son rôle d’animation et de coordination. Le management n’étant que son expression fonctionnelle. L’originalité de cette étude est d’aborder ce sujet n’ayant jamais été discuté, interrogé ou travaillé, de façon qualitative et sous un angle sociologique. L’étude détaille plusieurs aspects du management et la façon dont il est appliqué au quotidien par équipes pluridisciplinaires. Les différents thèmes abordés précisent les contours d’un management élémentaire. Les anecdotes ou les expériences de chaque collaborateur obtenu lors des entretiens (médecins, membres des équipes et équipes de direction) sont venues illustrer la problématique.