Le Supply Chain Management repose sur une recherche de relations plus collaboratives, tournées vers la création de valeur pour l’ensemble des acteurs d’une chaîne logistique. En proposant un modèle de « confiance sans confiance », la blockchain apparaît comme une technologie envisageable pour gérer ces relations inter-organisationnelles. Elle semble pouvoir jouer un rôle prépondérant sur les relations entre les acteurs des chaînes logistiques. Après avoir abordé quels pourraient être les apports de la blockchain aux différents flux de l’entreprise, en adoptant une posture prospective mobilisant le modèle conceptuel du Supply Chain Management de Mentzer et al. (2001), nous étudions les effets de la blockchain en retenant trois cadres d’analyse : la théorie des coûts de transaction, la théorie de l’agence et la théorie des réseaux sociaux. Ces travaux ont été effectués en adoptant deux types de méthodologie : l’étude qualitative et la recherche intervention. Sur le plan théorique, nos résultats permettent de mettre en évidence les effets de trois types de blockchain (« mono acteur », consortium, hybride) sur la coordination, la collaboration, la confiance et la gouvernance. Sur le plan managérial, différents critères sont mis en évidence permettant au manager de choisir le type de blockchain le plus adéquat.