Cette thèse traite de l’emploi des personnes dites « vulnérables » comme une opportunité stratégique pour les organisations de maintenir leur performance organisationnelle dans un contexte en tension et évolutif. Elle propose une relecture du concept de vulnérabilité, envisagé non pas comme un état, mais comme un processus évolutif intégrant des dimensions personnelles, sociales et organisationnelles. S’inscrivant dans le champ de la GRH, cette recherche repose sur la théorie de la désaffiliation et sur la COR-Theory – aboutissant à la proposition d’un modèle de compréhension du processus de désaffiliation professionnelle. L’objectif de cette recherche est ainsi de mieux appréhender les parcours de désaffiliation professionnelle afin d’identifier les leviers d’actions favorisant l’emploi durable des personnes concernées en milieu ordinaire. Pour cela, nous basons cette recherche sur 28 entretiens semi-directifs auprès de personnes très éloignées de l’emploi et anciennement, et un focus group ayant rassemblé 7 praticiens. Nos résultats mettent en exergue la singularité des parcours de désaffiliation professionnelle, l’impact de fait déclencheur sur les trajectoires professionnelles, ainsi que la présence d’obstacles personnels, sociaux et organisationnels freinant la réaffiliation professionnelle. Cette recherche contribue ainsi à la littérature sur la vulnérabilité, sur les ressources et intègre la notion de désaffiliation professionnelle dans la littérature en GRH et en Management. Elle fournit également des leviers d’actions à destination des entreprises et des acteurs de son écosystème.