L'externalisation dans les services publics au sens restreint à destination des personnes privées : étude comparée France-Brésil (Outsourcing in public services in the restricted sense for private persons : a comparative study between France and Brazil ) Gomes da silva, Regina Helena - (2017-03-08) / Universite de Rennes 1 - L'externalisation dans les services publics au sens restreint à destination des personnes privées : étude comparée France-Brésil Accéder au document :  https://ecm.univ-rennes1.fr/nuxeo/site/esupversion...

Langue : Français Directeur(s) de thèse:  Muscat, Hélène Discipline : Droit Laboratoire :  Institut du droit public et de la science politique Ecole Doctorale : Sciences de l'homme, des organisations et de la société Classification : Droit Mots-clés : Brésil, Externalisation, Marchés publics, Contrats administratifs, Performance de l'administration publique Externalisation Marchés publics Contrats administratifs Services publics Administration publique -- Gestion Droit administratif  - Etudes comparatives

Résumé : La présente étude a pour objet de confronter et de comparer les modèles français et brésilien pour analyser les différentes caractéristiques-clés de l’externalisation dans les services publics au sens restreint à destination des personnes privées. Son but principal est d’apporter un éclairage sur leurs développements et leurs enjeux. La relation entre l’administration et ses partenaires revêt un caractère stratégique mais constitue une potentielle source de conflits d’intérêts. La performance est envisagée comme un élément de gestion et de contractualisation, qui contraint l’administration à réaliser précisément les mécanismes et les critères de sélection de ses prestataires privés. Abstract : The purpose of this study is confront and compare the French and Brazilian models to analyze the different key characteristics of outsourcing in public services in the restricted sense for private individuals. Its main purpose is to shed light on their developments and their issus. The relationship between the administration and its partners is strategic but also a potential source of conflicts of interest. Performance is envisaged as an element of management and contracting, which forces the administration to precisely implement the mechanisms and criteria for the selection of its private providers.