Université de Rennes 1 Gouvernance et performance des coopératives en agriculture Governance and performance of cooperatives in agriculture CoopérativesGouvernancePerformanceAgriculture CooperativesGovernancePerformanceAgriculture Coopératives agricolesGouvernance Les théories classiques de la gouvernance prédisent l’échec des coopératives. Singulières par leur structure de propriété qui repose sur l’exercice collectif et démocratique des droits de propriété et de contrôle, les coopératives sont susceptibles de faire face à de multiples problèmes de gouvernance conduisant à un désavantage institutionnel. Paradoxalement, elles constituent une réalité statistique majeure dans le monde, dont la longévité et la résilience aux crises sont remarquables, en particulier dans le secteur agricole. Ce constat conduit à s’interroger sur l’existence de faiblesses dans la conceptualisation de la gouvernance et de la performance de la coopérative. A travers une méta-analyse, une revue de littérature systématique et une analyse de frontière de production, nos résultats suggèrent que certaines dimensions de la coopérative méritent d’être explorées plus profondément. L’articulation de la coopérative avec son environnement macro-institutionnel, y compris fédératif, façonne ses impacts sur ses membres. Appréhender l’équilibre délicat conduisant à des arrangements institutionnels durables dans l’organisation demande de reconsidérer la dimension démocratique de la coopérative en mobilisant des cadres théoriques alternatifs comme la gestion des Communs. Cet effort est nécessaire pour mieux comprendre la capacité des membres à s’organiser collectivement pour tirer parti de certaines contraintes institutionnelles et de groupe comme l’hétérogénéité du sociétariat. The standard governance theories predict the failure of cooperatives. User-owned, user-controlled and user-benefited organizations, cooperatives possess a unique ownership structure which makes them susceptible to face various governance problems according to the property-rights and agency theories. Paradoxically, cooperatives are not a marginal phenomenon worldwide. They are long-lasting, resilient to crises organizations, in particular in the agricultural sector. This observation suggests some weaknesses in the classical conceptualization of cooperatives’ governance and performance. Based on a meta-analysis, a systematic literature review and a stochastic production frontier approaches, our results show that several dimensions of this organizational form deserve more academic attention. The understudied macro-institutional environment, including the existence of a federative network, shapes the effects of cooperatives on their members. Understanding how members collectively build sustainable institutional arrangements calls for an equal consideration of the economic and democratic dimensions of the cooperative through alternative theoretical frameworks. Theses approaches allow for better understanding of the members’ ability to overcome and take advantage of institutional and group constrains such as member heterogeneity. Electronic Thesis or DissertationText fr application/pdf1 : 2728 Kohttps://ged.univ-rennes1.fr/nuxeo/site/esupversions/bdac1f6f-ba51-468e-bc1e-00e8955cf885 Le Guernic Madeg 1992-09-22 FR 26163304X madegleguernic@orange.fr 2021REN1G008 http://www.theses.fr/2021REN1G008 2021-11-29 Sciences de gestion Universite de Rennes 1thesis.degree.grantor_1 02778715X Doctorat non ouiVivianiJean-Laurentintervenant_1031107591RousselièreDamienintervenant_211650210XCornéeSimonintervenant_6149494505Rainelli-WeissHélèneintervenant_514877542XVivianiJean-Laurentintervenant_1031107591RousselièreDamienintervenant_211650210XBen-NerAvnerintervenant_3035806095JeanneauxPhilippeintervenant_4111267374Rainelli-WeissHélèneintervenant_514877542XCornéeSimonintervenant_6149494505BessièreVéroniqueintervenant_7057522227WirtzPeterintervenant_8059727586 Sciences économiques et sciences de gestionecoleDoctorale_1 204771242 Universite Bretagne LoirepartenaireRecherche_1 191639044 CREM partenaireRecherche_2 115825169 ddc:330 VivianiJean-LaurentRousselièreDamienBen-NerAvnerJeanneauxPhilippeRainelli-WeissHélèneCornéeSimonBessièreVéroniqueWirtzPeterUniversite de Rennes 1Sciences et technologie, medecine, pharmacie, odontologie, droit, economie, gestion, philosophieSciences économiques et sciences de gestionÉcole doctorale Sciences économiques et sciences de gestion (Rennes)Universite Bretagne Loire Communaute des etablissements d enseignement superieur et de recherche (ComuE) CREM ASCII PDF 2793971