SCD-Universite de Rennes 1 La modernisation des organisations portuaires : le cas du Grand Port Maritime de Nantes Saint-Nazaire (GPMNSN) en France et du Port Autonome de Lomé (PAL) au Togo : Comment cultures nationales et systèmes agissent sur les transformations ? Harbors​ ​modernisation​ : Grand Port Maritime de Nantes Saint-Nazaire (GPMNSN) in France and Port Autonome de Lomé (PAL) cases : How national culture and systems influenze organizational transformations ? ModernisationTransformation organisationnelleNFONouveau management publicCulture d’entrepriseSystème portuairePort maritime ModernizationOrganizal transformationNew organizationNew public managementEntreprize cultureHarbor systemHarbor Culture d'entreprise Grand port maritime de Nantes Saint-Nazaire Administration publique -- Gestion Ports autonomes Togo Lomé (Togo) L’objectif de cette thèse est de démontrer que la modernisation des ports maritimes est commandée par la besoin de flexibilité structurelle et d’autonomie d’action des acteurs. La théorie des nouvelles formes organisationnelles est ici mobilisée pour tenter d’analyser ces mutations dont l’objectif reste la performance. Notre recherche démontre que les transformations portuaires observées au niveau macro contraignent les organisations portuaires au niveau micro à évoluer et à s’adapter pour prendre la forme de port-réseau ou port-logistique. Le système portuaire se transforme en respectant les cultures nationales qui impactent les cultures organisationnelles. L’approche culturaliste vient soutenir notre analyse. Le Grand Port Maritime de Nantes Saint Nazaire (GPMNSN) en France, un pays développé et le Port Autonome de Lomé (PAL) au Togo, un pays non-développé sont les deux terrains où nous avons mené nos recherches-intervention ethnographiques. Ces études confirment que les transformations sont engagées tant à Nantes qu’à Lomé avec pour objet de faire des deux ports des ports-logistiques. Dans les deux organisations les acteurs visent la flexibilité et l’autonomie par le renouvellement des pratiques et la mise en place de nouveaux outils. Notre thèse démontre que le nouveau management public gagne les deux organisations. Elle repère les limites des pratiques managériales observées dans les deux ports maritimes. Elle met en évidence le rôle des acteurs tels que le leader, le cadre intermédiaire, les opérationnels de terrain et bien entendu les acteurs externes avec lesquels le sommet a tout intérêt à construire et renforcer la communication, la coopération et les apprentissages. Elle n’omet pas le rôle central de la culture organisationnelle qui peut s’appuyer sur une charte de management sans négliger de s’ouvrir au confucianisme. The​ ​aim​ ​of​ ​this​ ​thesis​ ​is​ ​to​ ​prove​ ​that​ ​harbors​ ​modernisation​ ​is​ ​needed​ ​for​ ​structural​ ​flexibility​ ​and the​ ​autonomy​ ​of​ ​its​ ​key​ ​actors.​ ​In​ ​our​ ​attempt​ ​to​ ​analyse​ ​these​ ​changes,​ ​knowing​ ​their​ ​main​ ​goal​ ​is performance,​ ​we​ ​will​ ​use​ ​the​ ​theory​ ​of​ ​new​ ​organisational​ ​forms.​ ​Our​ ​research​ ​reveals​ ​that​ ​changes made​ ​at​ ​the​ ​global​ ​level​ ​in​ ​harbors​ ​forces​ ​local​ ​harbor​ ​organisations​ ​to​ ​evolve​ ​and​ ​adjust​ ​to​ ​network port​ ​or​ ​port​ ​logistics.​ ​Changes​ ​in​ ​harbors​ ​happen​ ​in​ ​line​ ​with​ ​national​ ​culture​ ​that​ ​impacts organisational​ ​culture.​ ​The​ ​culturalist​ ​approach​ ​comes​ ​to​ ​support​ ​our​ ​investigation.​ ​The​ ​Grand​ ​Port Maritime​ ​of​ ​Nantes​ ​Saint​ ​Nazaire​ ​in​ ​France,​ ​a​ ​developed​ ​country,​ ​and​ ​the​ ​Port​ ​Autonome​ ​of​ ​Lome​ ​in Togo,​ ​a​ ​third​ ​world​ ​country​ ​are​ ​the​ ​two​ ​places​ ​we​ ​chose​ ​for​ ​our​ ​study.​ ​The​ ​result​ ​confirm​ ​that​ ​the aim​ ​of​ ​the​ ​changes​ ​mades​ ​both​ ​in​ ​​ ​Nantes​ ​and​ ​Lome​ ​had​ ​the​ ​objectives​ ​of​ ​transforming​ ​them​ ​into logistics​ ​ports.​ ​In​ ​both​ ​organisation,​ ​key​ ​actors​ ​wanted​ ​flexibility​ ​and​ ​autonomy​ ​through​ ​the​ ​renewal of​ ​practice​ ​and​ ​the​ ​use​ ​of​ ​new​ ​tools.​ ​Our​ ​thesis​ ​proves​ ​that​ ​there​ ​is​ ​a​ ​renewal​ ​of​ ​public​ ​management in​ ​both​ ​organisations.​ ​It​ ​finds​ ​managerial​ ​limitations​ ​in​ ​both​ ​organisations.​ ​It​ ​brings​ ​out​ ​the​ ​role​ ​of actors​ ​like​ ​the​ ​leader,​ ​managerial​ ​staff,​ ​technical​ ​staff​ ​as​ ​well​ ​as​ ​external​ ​actors​ ​with​ ​whom​ ​the leadership​ ​should​ ​build​ ​and​ ​reinforce​ ​communication,​ ​cooperation​ ​and​ ​apprenticeship.​ ​It​ ​doesn’t neglect​ ​the​ ​key​ ​role​ ​of​ ​the​ ​cultural​ ​organisation​ ​that​ ​can​ ​rely​ ​on​ ​convention​ ​without​ ​forgetting opening​ ​up​ ​to​ ​confucianism. Electronic Thesis or DissertationText fr application/pdf1 : 2575 Kohttps://ecm.univ-rennes1.fr/nuxeo/site/esupversions/da554488-cf8a-491e-950e-21741d8b1682 Siangou Dakoumi Koumtchane 1969-05-28 TG 297658964 2018REN1G007 http://www.theses.fr/2018REN1G007 2018-04-03 Sciences de gestion Universite de Rennes 1thesis.degree.grantor_1 02778715X Doctorat Universite Bretagne LoirepartenaireRecherche_1 191639044 non ouiHonoréLionelintervenant_1035253584StimecArnaudintervenant_2069335923MartinDominique Philippeintervenant_3149157150HonoréLionelintervenant_1035253584StimecArnaudintervenant_2069335923MartinDominique Philippeintervenant_3149157150LemarchandFrédérickintervenant_4059284978Combes-JoretMoniqueintervenant_5151023166GrimaFrançoisintervenant_6192480502Combes-JoretMoniqueintervenant_5151023166GrimaFrançoisintervenant_6192480502 Sciences économiques et sciences de gestionecoleDoctorale_1 204771242 ARENES partenaireRecherche_2 026366460 ddc:650 HonoréLionelStimecArnaudMartinDominique PhilippeLemarchandFrédérickCombes-JoretMoniqueGrimaFrançoisUniversite de Rennes 1Sciences et technologie, medecine, pharmacie, odontologie, droit, economie, gestion, philosophieSciences économiques et sciences de gestionÉcole doctorale Sciences économiques et sciences de gestion (Rennes)Universite Bretagne Loire Communaute des etablissements d enseignement superieur et de recherche (ComuE) ARENES ASCII PDF 2636785