Université de Rennes 1 Comprendre le lien entre l'identification et la compétence collective dans un groupe inter-organisationnel : étude de cas comparative dans le secteur culturel en Bretagne. Understanding the link between identification and collective competence in an inter-organizational group : a comparative case study in the cultural sector in Brittany Compétence collectiveIdentification inter-organisationnelleRelations inter-organisationnellesSecteur culturel Collective competenceInter-organizational identificationInter-organizational relationsCultural sector Competence Identification Relations interorganisationnelles Comportement organisationnel Arts du spectacle Dans cette thèse, nous nous intéressons à la façon dont différentes organisations sont impliquées dans des relations inter-organisationnelles (RIO), en nous centrant sur le secteur culturel. Dans le cadre de méta-organisations cette recherche a pour but de mieux comprendre le déroulement des processus internes des groupes inter-organisationnels par l’analyse des relations entre les individus au sein de ces GIO. Nous souhaitons améliorer leurs chances de succès. Pour analyser les relations entre les individus au sein de ces GIO, nous introduisons le concept d’identification inter-organisationnelle et celui de la compétence collective. Nous considérons que ces deux concepts nous permettent de comprendre la réussite, la stagnation ou l’échec des méta-organisations. Nous allons montrer à travers cette recherche doctorale qu’il est nécessaire de développer une compétence collective, autrement dit, la compétence du collectif de travail inter-organisationnel sur le long terme, pour assurer le succès de la RIO, et que l’identification inter-organisationnelle joue un rôle déterminant dans ce processus. Ainsi, grâce à une étude de cas comparative à visée explicative, dans le secteur culturel, cette thèse propose un modèle qui permet de comprendre le lien entre l’émergence d’une identification et une compétence collective et de mettre en évidence des moyens de management qui permettent d’améliorer les relations inter-organisationnelles. This thesis looks at the way different organizations are involved in inter-organizational relations (IOR), with a focus on the cultural sector. In the context of meta-organizations, the aim of this research is to better understand how the internal processes in inter-organizational groups take place by analysing the relationships between individuals within those groups. In so doing, we hope to improve their chances of success. To analyse these relationships, we introduce the concept of inter-organizational identification and that of collective competence. We believe that these two concepts can provide us with a better understanding of the success, stagnation or failure of meta-organizations. This doctoral research will demonstrate that it is necessary to develop collective competence, i.e. competence at the level of the inter-organizational working group in the long term, in order to ensure the success of IOR. It will also reveal that inter-organizational identification plays a crucial role in this process. Based on an explanatory comparative case study in the cultural sector, a model is proposed with which to understand the link between the emergence of identification and collective competence and to highlight the management approaches that can be used to improve inter-organizational relations. Electronic Thesis or DissertationText fr application/pdf1 : 5881 Kohttps://ecm.univ-rennes1.fr/nuxeo/site/esupversions/b0915bdf-608a-40c4-924d-f76afc9c6790 Mammar El Hadj Sihem 1983-10-11 XX 226956156 mammarelhadj.sihem@yahoo.fr 2017REN1G034 http://www.theses.fr/2017REN1G034 2017-11-27 Sciences de gestion Universite de Rennes 1thesis.degree.grantor_1 02778715X Doctorat non ouiChédotelFrédériqueintervenant_1113154232MartinDominiqueintervenant_4149157150OiryEwanintervenant_5060821000Loufrani FedidaSabrinaintervenant_2114179646PichaultFrançoisintervenant_3028851641 Sciences économiques et sciences de gestionecoleDoctorale_1 204771242 Universite Bretagne LoirepartenaireRecherche_1 191639044 CREM partenaireRecherche_2 115825169 ddc:650 ChédotelFrédériqueLoufrani FedidaSabrinaPichaultFrançoisMartinDominiqueOiryEwanUniversite de Rennes 1Sciences et technologie, medecine, pharmacie, odontologie, droit, economie, gestion, philosophieSciences économiques et sciences de gestionÉcole doctorale Sciences économiques et sciences de gestion (Rennes)Universite Bretagne Loire Communaute des etablissements d enseignement superieur et de recherche (ComuE) CREM ASCII PDF 6021788