| Organisation du temps de travail en médecine générale : étude transversale menée auprès des médecins généralistes libéraux et mixtes en Ille et Vilaine (Organization of working time in general medicine : cross-section study conducted among fully private and semi-private general practionners in Ille et Vilaine) hu, Feng Me - (2016-04-26) / Universite de Rennes 1 - Organisation du temps de travail en médecine générale : étude transversale menée auprès des médecins généralistes libéraux et mixtes en Ille et Vilaine
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Langue : Français Directeur(s) de thèse: Myhié, Didier Discipline : Médecine Classification : Médecine et santé Mots-clés : Médecine générale libérale, Temps de travail, Organisation du travail, Charge de travail, Conditions de travail, Optimisation du temps de travail, Évolution de la médecine générale, Région Ille et Vilaine
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Résumé : Introduction : En médecine générale, la charge de travail est importante du fait de la pénurie médicale, l’accroissement et la complexification des besoins en santé. Le but de ce travail était d’établir un état des lieux sur l’organisation du temps de travail des médecins généralistes (MG), de recueillir le ressenti concernant leurs conditions de travail et enfin de proposer une organisation optimale du temps de travail. Méthode : Une étude transversale a été réalisée, reposant sur l’envoi d’un questionnaire par voie électronique auprès de 492 MG libéraux et mixtes d’Ille et Vilaine. Résultats : L’exploitation des 91 questionnaires remplis révélait qu’une majorité des MG exerçait en groupe (83,52%), travaillait sur rendez-vous (95,60%), avait recours à un secrétariat (90,11%), à un comptable (82,42%) et à une femme de ménage (80,22%). Sur une semaine d’activité (45,21 heures), 34,55 heures étaient consacrées aux consultations et visites, 2,39 heures aux tâches administratives et 3 heures aux tâches de gestion du cabinet. 70,33 % proclamaient maîtriser leur temps de travail et 96,70 % étaient satisfaits de leur façon de travailler. Toutefois 69,23 % écourtaient ou supprimaient leur temps de pause et 20,88 % avaient l’intention de changer leur organisation de travail. Conclusion : Ce travail apporte des informations sur l’organisation du temps de travail des MG. Il démontre l’influence de l’évolution de la médecine générale sur cette organisation et détermine ce que pourrait être une organisation optimale en médecine générale. Abstract : Introduction : The workload in general medicine has nowadays become heavier following the dearth of carers, the increase and the complexity of health needs. The aim of this research paper was to draw an estimate on how general practionners (GPs) manage their working hours, to collect information on how they feel about their working conditions and finally to improve the management of their working hours. Method : A cross-section study has been carried out from a questionnaire sent on the web to 492 to fully private and semi-private GPs in Ille et Vilaine. Results : The 91 questionnaires which were filled in showed that a majority of GPs worked within a group (83,52%), they worked with patients who had taken appointments (95,60%), had secretarial staff (90,11%), an accountant (82,42%) and a cleaning lady (80,22%). During a week’s practice (45,21 hours), 34,55 hours were spent on examinations of and visits to patients, 2,39 hours were spent on administrative tasks, and 3 hours were spent on managing the practice. 70,33% said they could handle their workload and 96,70% were happy with the way they worked. However, 69,23% said they shortened or cancelled their break, and 20,88% were considering changing the way they were managing their working time. Conclusion : This research paper gives information about the management of GPs’ working hours. It shows how the evolvement of general medicine influences its management and what an improved management could be in general medicine. | |||