| Incorporating the financial dimension in tactical production planning decisions (Prise en compte de la dimension financière dans les décisions de planification tactique) Hedayatinia, Pooya - (2023-06-12) / Université de Rennes (2023-....) Incorporating the financial dimension in tactical production planning decisions
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Langue : Anglais Directeur(s) de thèse: Viviani, Jean-Laurent; Lemoine, David; Massonnet, Guillaume Discipline : Sciences de gestion Laboratoire : Centre de recherche en économie et management (Rennes ; Caen ; 2004-....) Ecole Doctorale : École doctorale Sciences Economiques et sciences De Gestion - Bretagne (Rennes ; 2022-....) Classification : Gestion et organisation de l'entreprise Mots-clés : Option réelle, Chaîne d'approvisionnement, Newsvendor, Gestion des risques, Risque de faillite
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Résumé : Cette thèse explore l'impact des décisions financières et de la conception des contrats sur la performance opérationnelle dans une chaîne d'approvisionnement décentralisée. Plus précisément, l'étude se concentre sur deux aspects financiers : le financement par crédit et les contrats d'options. Le financement par crédit accroît le risque opérationnel, tandis que les contrats d'options sont examinés comme un l'outil de gérer le risque de profit. Cette étude montre que les contrats d'options sont un outil précieux pour atténuer les effets néfastes de la décentralisation de la chaîne d'approvisionnement, surtout dans le cadre de contraintes financières. En transférant une partie du risque lié à la demande entre les membres de la chaîne d'approvisionnement, les contrats d'options peuvent améliorer la performance de l'ensemble du système en réduisant les risques d'inventaire et de faillite. Cette étude considère que les contrats d'options sont proposés en complément des contrats de prix de gros traditionnels pour améliorer la performance globale de la chaîne d'approvisionnement et celle de chaque membre. Ces contrats n'ont pas besoin de remplacer les accords existants, car ils sont déjà établis et évalués sur le marché. Au contraire, proposer des contrats d'options en tant qu'outil supplémentaire peut être plus avantageux. Les détaillants peuvent utiliser les contrats d'options pour gérer leur risque et augmenter leurs propres bénéfices en augmentant leur niveau d'inventaire, tandis que les fournisseurs peuvent les utiliser pour absorber le risque lié à la demande, ce qui leur permet d'améliorer leurs bénéfices. En conclusion, cette thèse offre des perspectives nouvelles sur l'efficacité des approches contractuelles pour améliorer la performance de la chaîne d'approvisionnement et réduire les risques financiers et opérationnels. Abstract : This thesis explores the impact of financial decisions and contract design on operational performance in a decentralized supply chain. Specifically, the study focuses on two financial aspects: debt financing and option contracts. Debt financing increases operational risk, while option contracts are examined as a means of managing profit-risk. This study finds that option contracts are a valuable tool for mitigating the adverse effects of supply chain decentralization, especially under financial constraints. By transferring a portion of the demand risk between supply chain members, option contracts can improve whole system performance by reducing the inventory and bankruptcy risk. This study considers that option contracts are offered alongside traditional wholesale price contracts to improve overall and each member of supply chain performance. These contracts do not need to replace existing agreements, as they are already established and priced in the market. Rather, offering option contracts as an additional tool can be more advantageous. Retailers can utilize option contracts to manage their risk and increase their own profits by increasing inventory level, while suppliers can use them to absorb demand risk which allows them to enhance their profits. Overall, this thesis offers an in-depth examination of the complexities of managing decentralized supply chains with uncertain demand, while offering novel insights into the effectiveness of contract-based approaches in enhancing supply chain performance and reducing financial and operational risks. Conclusion discuss the results of this work and management insights that derives from this analysis. | |||